A chave do engajamento com o PDI está na clareza do que e como o colaborador precisa agir.
As empresas utilizam o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) para impulsionar seus colaboradores, garantindo evolução profissional. No entanto, enfrentam dificuldades de engajamento com essa solução.
A falta de interesse dos colaboradores pode resultar no PDI indo para o fundo da gaveta. Nesse processo percebemos as empresas cometendo erros cruciais. Descreveremos três ações que a organização, em conjunto com o time de capital humano, devem tomar para reverter essa situação.
1. PDI precisa de objetivos alcançáveis e específicos
Muitas vezes o I de PDI, é deixado de lado. Isso quer dizer que termos individuais de cada colaborador não são levados em consideração pela liderança e pelo próprio colaborador. Desenvolver objetivos claros que estejam alinhados com a expectativa e realidade do colaborador é super importante.
Uma forma de aprimorar o desenho dos objetivos é usando o conceito SMART.
Na prática, um objetivo SMART significa uma meta alcançável específica em um determinado período de tempo.
Então deixa de ser “Melhorar nível de Excel” e passa a ser “Completar 60% do curso de Excel da Motim na plataforma até o final do primeiro semestre de 2024”
O segredo para isso está em chamar o colaborador para co-criar os objetivos de forma relevante e viável no determinado período de tempo. Ajuda a deixar mais claro para onde ele deve ir e também ajuda a liderança no acompanhamento dessas metas.
2. Disponibilize o caminho das pedras no plano
Já entendemos que o segredo do PDI passa pela clareza. Não disponibilizar o caminho das pedras significa deixar na mão do colaborador todo o esforço em ter que correr atrás do que é necessário fazer. Veja, não quer dizer isso não é importante, ok? Sabemos que o indivíduo também tem a responsabilidade de correr atrás para melhorar.
O ponto aqui é a organização tomando a frente e disponibilizando as informações, ferramentas, treinamentos e o que for necessário para esse indivíduo completar suas metas. Isso vai ajudar e facilitar o cumprimento das metas porque pula etapas de procura e consideração por soluções.
Aqui entra a importância da liderança em desenhar junto ao time de recursos humanos, quais são os principais treinamentos e formas de desenvolvimento que os colaboradores mais precisam. Uma pesquisa proativa para definição de saídas claras que vão ser utilizadas pelo colaborador no cumprimento do seu PDI.
3. Conecte essas metas ao desenvolvimento de carreira futuro
Por muitas vezes o conteúdo do PDI serve para melhorias para o curto prazo. Porém, as metas precisam ser relacionadas com o plano futuro do colaborador, independente de onde ele estiver.
O segredo está em mostrar para ele os por quês e o quanto é importante ele aprender. Mais do que uma preocupação em como fazer dele o melhor no hoje, é como ele pode ser o melhor da área daqui a 10-15 anos.
Quanto mais conectado com o plano futuro, maior a possibilidade de interesse legítimo do colaborador.
Conclusão
Precisamos desburocratizar o PDI com metas reais e que instigam o colaborador a seguir não porque ele é obrigado, mas sim porque ele sabe que precisa daquilo para crescer mais e mais.
O segredo também mora no investimento da organização em cursos e treinamentos que fazem sentido e estejam de acordo com o plano futuro. Não deixar toda a responsabilidade de correr atrás na mão da pessoa vai ser importante para mostrá-la que você, como empresa, está do lado dela para fazê-la alcançar sua melhor versão profissional.
Se em algum momento o Excel, VBA, Power BI, PowerPoint e outras ferramentas surgiram como ponto de desenvolvimento no PDI, podemos te ajudar levando esses treinamento para tua empresa! Veja mais no site da Motim ou dê um alô pra gente pelo WhatsApp, clicando aqui.
